Comunicare ai tempi del Coronavirus e dell’isolamento in casa non è semplice, la tecnologia ci dà una grandissima mano, ma ci sono metodologie che devono essere apprese, soprattutto quando si è al comando. E allora, come deve comunicare un manager con il lavoro da remoto?
Il piacere di guida BMW sulle due ruote di una bicicletta. L’azienda bavarese ha annunciato la collaborazione con l’italiana 3T, produttore leader di biciclette, per la produzione di bike superesclusive: nasce così l’edizione speciale 3T FOR BMW, disponibile in due varianti di colore, per la clientela BMW in cerca di avventura.
Barba, baffi, capelli sempre in ordine: che diamine, siamo uomini! Chi l’ha detto che il trascorrere tanto tempo in casa a causa del Coronavirus debba compromettere il nostro desiderio di sentirci bene con noi stessi e di essere sempre in ordine? Uomini e quarantena: non lasciamoci andare!
Più andiamo avanti col problema del Coronavirus e più siamo costretti a cambiare i modelli delle nostre giornate. Tanto è vero che anche lo smartworking corre il rischio di diventare home working.
Cambiamento fulmineo, vantaggi di breve durata, salti tecnologici, clienti onnipotenti, azionisti ribelli, cittadini non più passivi. Queste sono le sfide economiche e sociali del XXI secolo che stanno mettendo a dura prova il mondo delle imprese e delle Istituzioni. E delle persone.
La produttività lavorativa per molte aziende, ai tempi del Coronavirus, è davvero un problema. Sono molte le realtà che hanno scelto la via dello smartworking che si sta rivelando una preziosa alternativa alla presenza in ufficio.
Il lavoro, argomento che interessa tutti noi. Ma come va il mercato del lavoro? L’Osservatorio sul Mercato del Lavoro 2019 di InfoJobs ci offre un quadro delle tendenze e sui numeri relativi allo scorso anno.
In un mondo sempre più tecnologico, non deve essere una sorpresa renderci conto che dalle nostre tasche sta sparendo un accessorio molto importante: il portafogli. Infatti con l’avvento degli smartphone, è sempre più in disuso proprio a causa della facilità e la sicurezza con cui è possibile effettuare pagamenti digitali.
Gli italiani sembrano essere diventati degli stakanovisti. È il lavoro che piace o la voglia di essere sempre connessi a trionfare? Secondo uno studio del Randstad Workmonitor sul “work-life blend”: il 53% dei lavoratori si occupa di attività lavorative anche in ferie, il 38% si sente obbligato a farlo, soprattutto fra i Millennial.
Julio Velasco è stato un grande allenatore, un attento dirigente sportivo, un manager serio e competente. In ogni sua avventura lavorativa ha sempre messo al servizio di chi lo ingaggiava la sua grande esperienza e il suo background culturale. Ora mette a disposizione di altri manager, tutta la sua competenza. Si è concluso a Milano il LEADERSHIP DAY di Performance Strategies con Julio Velasco grande protagonista.
Nell’era della sostituzione tecnologica, la nuova sfida è quella di scoprire come suddividere al meglio il lavoro tra le persone che detengono le conoscenze e le macchine. Un confine si sposta continuamente. Insegniamo ai computer a fare un lavoro dei professionisti (ad esempio, con il trading algoritmico) ed il prezzo di quella competenza e di quella professionalità diminuisce rapidamente.
Il mondo dei social, sempre più dirompente e pervasivo, sta trasformando ormai da anni le nostre abitudini, trasformando le relazioni, la modalità di condivisione di informazioni in rete sotto forma di Big Data, la finanza delle banche con milioni di clienti, ma nessun cassiere fisico allo sportello e le semplici attività quotidiane, come ad esempio prendere la metropolitana per andare la lavoro tanto che é sufficiente appoggiare uno Smart Watch al tornello di ingresso e salire sul treno.
Decidi quali cookie vuoi consentire.
E' possibile cambiare queste impostazioni in ogni momento. Questo può comportare la mancata disponibilità di alcune funzioni.Per informazioni sulla cancellazione dei cookie,è possibile consultare la sezione "aiuto" del proprio browser.
Maggiori informazioni sui cookie che usiamo.