Crescita aziendale: come e su cosa investire?
Quando il mercato diventa più competitivo, emergere tra la concorrenza è di vitale importanza per la crescita aziendale. Non attivarsi in tempo per aggiungere valore al brand e alla propria proposta di prodotti e/o servizi significa rischiare l’oblio, con perdite nel breve e medio termine.
Investire nell’azienda è quindi una scelta obbligata, ma come farlo? Le opzioni in questo senso sono molte, ma probabilmente la più efficace è puntare sull’innovazione digitale: indispensabile in qualsiasi processo produttivo, e in grado di fornire grandi vantaggi a 360 gradi, dalla gestione del contatto con il cliente alla conservazione dei documenti fiscali.
Investendo in innovazione digitale, i benefici in termini di ottimizzazione dei tempi e dei processi sono sempre presenti. A seconda dei beni e dei servizi acquistati si ottengono risultati diversi, con applicazioni che possono andare dalla creazione di un e-commerce all’implementazione di un software che renda più efficiente l’organizzazione di un magazzino e la movimentazione della merce. Solo per fare qualche esempio.
Poiché riguarda il mondo del lavoro nella sua interezza, l’innovazione digitale è una scelta sensata per qualsiasi azienda quando si parla di investimenti in ottica di crescita. Una scelta particolarmente vantaggiosa in questo periodo perché consente di sfruttare il Piano Transizione 4.0.
È un piano nazionale per supporto alle imprese che prevede un credito di imposta pari al 10% delle spese sostenute per attività di innovazione con finalità orientate a un obiettivo di transizione ecologica o di innovazione digitale 4.0.
Naturalmente l’innovazione digitale non è l’unico ambito in cui vale la pena investire per un’azienda. Un’altra valida scelta è la formazione del personale: dipendenti e collaboratori sono un vero e proprio asset di valore per l’impresa e aumentare le loro conoscenze e competenze equivale ad accrescere le capacità competitive dell’intero team.
Il consiglio, in questo senso, è di affidarsi sempre a realtà di formazione riconosciute ed autorevoli, espandendo le conoscenze e capacità della squadra di lavoro in diversi aspetti. Ponendo quindi le basi per creare diversi reparti all’interno dell’azienda, ciascuno con delle specifiche specializzazioni.
Per non perdere terreno rispetto ai competitor e avere un quadro abbastanza preciso del mercato di riferimento, una quota della liquidità aziendale potrebbe essere investita in uno studio di settore. Da commissionare chiaramente ad un centro di analisi specializzato e in grado di fornire dati effettivamente utili alla valutazione della propria proposta, così da verificarne l’effettiva coerenza con i desideri del pubblico e aggiornarla laddove necessario. Giocando d’anticipo per essere sempre un passo avanti alla concorrenza.
(Pubbliredazionale)
