Comunicare ai tempi del Coronavirus e dell’isolamento in casa non è semplice, la tecnologia ci dà una grandissima mano, ma ci sono metodologie che devono essere apprese, soprattutto quando si è al comando. E allora, come deve comunicare un manager con il lavoro da remoto?
Buone notizie per i manager che lavorano a Piazza Affari. Infatti, dalla 7a edizione del Rapporto Executive Compensation elaborato da OD&M Consulting, società di consulenza di Gi Group specializzata in indagini retributive, su di un campione composto da 140 delle 234 società quotate a Piazza Affari, per un totale di 2.364 profili remunerativi analizzati, tra membri del CdA (Amministratore Delegato, Presidente, Amministratori esecutivi e non esecutivi) Direttori Generali e altri Dirigenti con responsabilità strategiche, risulta che aumentano la remunerazioni totali per le figure apicali delle Società quotate alla Borsa di Milano.
Come si individuano candidati a ricoprire posizioni manageriali di rilievo? Solitamente ci si basa sugli studi effettuati o sulle esperienze pregresse. Ebbene, Da uno studio condotto da EXS e SDA Bocconi si evidenzia come per i ruoli executive l’80% della performace è attribuibile alle competenze soft (organizzative, relazionali e cognitive) e solo il 20% alle competenze tecniche e di business.
Ricollocazione professionale, un problema (purtroppo) di molti, anzi di troppi. Da dove ripartire? In un mercato del lavoro in continua evoluzione e sempre più frammentato, la ricerca di un lavoro, senza un supporto professionale, può rivelarsi ardua e, per svariati motivi, fallimentare. Per questa ragione Intoo, la società di Gi Group, leader in Italia nei Servizi di Outplacement, ha stilato una lista di 10 consigli da seguire non solo nella ricerca di un nuovo impiego ma anche nell’arco di tutta la carriera professionale.
Alternanza scuola-lavoro? Perché no… Il 95% delle aziende che hanno fatto esperienze di alternanza scuola-lavoro, ospitando per un tempo determinato studenti degli istituti superiori giudica l’esperienza positivamente ma burocrazia e risorse restano un ostacolo soprattutto per le piccole e micro imprese. È quanto emerge da un sondaggio realizzato da Gi Group su un campione di 574 aziende sul territorio nazionale.
Middle Manager, ovvero il collante tra il top management e la forza lavoro. Una figura determinante per un’azienda la cui abilità spesso determina le fortune della stessa. Ma quali sono le caratteristiche e le aspettative dei Middle Manager in questo particolare momento storico?
